會上，二大(dà)隊大(dà)隊長李志(zhì)剛進行了彙報，首先回顧了上半年的工(gōng)作，并進行了下(xià)半年工(gōng)作計劃的彙報。

三大(dà)隊大(dà)隊長及金鷹項目隊長李興林進行了彙報，首先回顧了上半年的工(gōng)作，上半年來，針對大(dà)隊所轄的金鷹等點的實際情況，認真梳理了工(gōng)作中(zhōng)問題，加強對崗位的巡邏檢查與督導，提高标準與要求；注重禮節與形象，進行夜間查崗、查勤制度，保障了當值人員(yuán)的警惕性，增強了防範意識。下(xià)一(yī)步将繼續加強管理，加強自身的學習，并将隊員(yuán)的思想動态工(gōng)作作爲一(yī)個工(gōng)作重點。

随後，一(yī)大(dà)隊副大(dà)隊長謝忠良進行了解放(fàng)軍聯勤保障部隊920醫院項目的工(gōng)作總結及計劃彙報。重點彙報了新冠疫情期間的工(gōng)作情況。

随後辦公室主任王雪梅進行了上半年工(gōng)作總結及下(xià)半年工(gōng)作計劃彙報。今年上半年人事管理工(gōng)作更爲細緻，保險覆蓋更爲全面，保安證照考試及培訓得到加強；公司黨支部、工(gōng)會相繼成立，企業文化事宜有序推動；招投标事宜進行了人事調整，後續部門将持續給予支持，砥砺前行，乘風破浪。

公司财務部經理張雯對公司上半年的财務情況進行了彙報，對公司的收入情況，回款情況，人工(gōng)成本進行了總結，下(xià)半年計劃在服務費(fèi)催收跟進，完善新的工(gōng)資(zī)管理制度，費(fèi)用報銷管理，人員(yuán)薪資(zī)管理，賬務處理五個方面加強工(gōng)作。

      公司品質部總監龍先奎進行了工(gōng)作彙報。上半年品質部持續地進行夜查及甲方回訪的工(gōng)作，不斷走訪一(yī)線發現問題，督促整改，緊抓員(yuán)工(gōng)紀律，門崗管理，員(yuán)工(gōng)内務。通過與甲方的溝通交流，加強了項目關系，對提升公司整體(tǐ)秩序服務工(gōng)作質量起到了有益的作用。

公司副總經理張文福進行了互衛三部工(gōng)作總計及下(xià)半年的工(gōng)作計劃。

公司副總經理劉成忠進行了互衛二部工(gōng)作總計及下(xià)半年的工(gōng)作計劃。

    公司常務副總經理邱友宏主要進行了互衛一(yī)部工(gōng)作總計，今年年初，全國各地陸續出現新冠病毒感染肺炎疫情，形式十分(fēn)嚴峻，公司領導高度重視，積極應對。互衛一(yī)部保安員(yuán)身處防疫第一(yī)線，特别是市行政中(zhōng)心和滇池水務公司兩項目疫情防控要求高。防控區域大(dà)，人員(yuán)流動大(dà)，防控要求嚴，但我(wǒ)部隊員(yuán)克服困難任勞任怨，仍堅守在防疫第一(yī)線，經全體(tǐ)隊員(yuán)的共同努力下(xià)，在保證了自身身體(tǐ)健康和安全的同時，保障了服務單位的安定有序。下(xià)半年，将帶領護衛一(yī)部繼續嚴格落實疫情防控工(gōng)作要求。貫徹落實公司的各項規章制度，确保分(fēn)隊長以上人員(yuán)執行力度，關心隊員(yuán)工(gōng)作及生(shēng)活，營造良好的工(gōng)作氛圍。加強标準化建設，強化現場監督機制。加強與甲方的溝通交流對接工(gōng)作。加強督促項目的回款工(gōng)作。

最後，公司總經理李自成進行了會議總結發言。李總提出，此次會議大(dà)家的業務的總結和計劃都做得比較全面，這些計劃能否落實，關鍵還是在于管理人員(yuán)的執行力。公司自從今年上半年薪資(zī)改革以來，把在管人員(yuán)數量與薪酬相挂鈎，很多管理人員(yuán)的待遇得到了提高，相應的，公司今後的制度化管理也會越來越嚴密，這對大(dà)家提出了更高的要求，公司在進步，那麽也要求大(dà)家也需要學習和進步，學習是終身的，公司會重視并珍惜不斷奮進的人才。最後，李總要求會議第二日的團建活動大(dà)家積極參與，提前祝公司的退伍軍人員(yuán)工(gōng)八一(yī)建軍節快樂，希望在下(xià)半年的工(gōng)作中(zhōng)，雲南(nán)互衛保安能乘風破浪，再創佳績！